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提高企业物流成本管理水平
 

 农产品物流成本?#30446;?#21046;是提升农产品生产经营企业竞争力的重要因素之一。
目前中国物流市场的潜力是巨大的,虽然农业企业在物流控?#21697;?#38754;不尽如人意,但只要充分认识到企业自身的不足,不断提升物流成本控制能力,对提高我国企业整体经济效益将会起到重要作用。为此,农产品经营企业应树立以下物流成本管理的原则:
    1.从农产品流通全过程来降低物流成本
    对于一个农产品经营企业,控制物流成本不单是本企业的事,而应考虑从产品制成到最终顾客整个供应链过程的物流成本效率化。例如,物流设施的投资或扩建与否要视整个农产品流通渠道的发展要求而定。
    2.从营销策略角度管理物流成本
  提高对顾客的物流服务是农产品企业确保市场营销目标实现的最重要的手段。但是,超必要量的物流服务不仅不能带动物流成本下降,的实现。因此,为了既保证提高对顾客的物流服务,反而有碍物流效益的买现。因此防止出现过剩的物流服务,企业在考虑农产品特性的基础上,应与顾客充分沟通、协调,共同实施降低物流成本的方法,由此产生的利益与顾客分享,从而使成本的管理直接为农产品企业市场营销目标服务。
    3.?#26377;?#24687;系统角度管理物流成本
    借助信息系统的构建,一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另一方面通过将农产品企业订购意向、数量、价格等信息在网络上传播,使是农产品生产、流通全过程的企业或部门共享信息,充分应对可能发生的各?#20013;?#35201;,进而调整不同企业间的经营行为和计划,从整体上控制物流成本发生?#30446;?#33021;性。
    4.?#26377;?#29575;化配送角度管理物流成本
    构建有效的农产品配送计划信息系统,做到配送计划与生产计划或进货计划相匹配,重视提高装载率及车辆运行管理。从而降低投资成本,提高顾客反应能力,
道管理信息系?#22330;?#25104;本,而且能在服务和效率?#31995;?#21040;改带来创新的物流管理技术和有效的渠
(三)建立科学的物流成本核算体系
首先了解物流的实?#26159;?#20917;,然后对物流系统进行分析,后将物流合理化手段与目的相结合,明确物流成本构成,发现问题加以改进,最进行分配与归结,建立起一个可行物流成本核算体系,从而切实有效地降低物流成本。更多资讯:http://www.qixnf.club




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